經過這一、二天的開會，我真正確定我是這一個專案經理了，一開始是很氣，因為我覺得根本不關我的事，不過這三、四天過去之後，想想也不見得是個壞事。
事情是這樣的，原本的專案經理是B先生，應該這樣說，"好像"原本的經案經理是我，但是我個人評估之後，覺得個人的經驗及職位並不適合，雖然我是個小主管，但是跨部門的協調絕非是我這一個小小主管能做的，畢竟需要與另一個處長溝通，以我這一個小蝦米，怎麼對抗這一集大鯨魚呢。
在上一週的部門會議中，很驚奇的，B先生消失在部門會議中，原本需要他報告的部份有一部份變成了我，我想他應該很堵爛我吧，因為之前我常常搞不清楚狀況，他可能覺得我好像都不管這一個專案，似乎不關我的事一樣，是沒錯啦，有一部份是事實，我之前的態度是還蠻消極的，不過其中一個原因是因為我對這一個專案的意見常常不一樣，所以與其我多說話，不如我少說一點話，這樣來的好一點，不過以現在的結果來看，似乎不是我所想的這樣，現在這一個專案已經是完完全全的落在我的身上了。
"Jay,B經理不在，你報告一下C專案的部份"
我心裡想，這一份報告又不是我寫的，怎麼會我來報告別人寫的東西，不過好險，他寫的東西不是那麼難理解。
"你覺得有沒有可能on-schedule，這一個專案對我們部門很重要，因為副總對這一個專案的期望很大，而且這也是建立我們creadit的機會，所以一定要在原本規定的時間將專案推上線，這個專案會daily嗎？"
我當時的心裡是很圈圈叉叉的，因為我在一、二個月前已經看出這一個專案會daily了，但是偉大的主管們要我別這樣想，上個星期B經理在報告的時候，他已經說一切都在他的掌控之中，才一個星期的時間要我怎麼說"會daily"這一件事情呢，所以我只好擠出一個很難笑的表情，然後點點頭，B先生盡然在這一個時候消失不見，我……我該怎辦咧！
我後來說，user在昨天會議上有說，B先生不在，明天的會就不要開，我們處長問我昨天的會議是怎麼一回事，我就跟他說，其中有一個user提出了一個需求，因為我不清楚他的需求是什麼，但我覺得應該是在F專案需要實現的，而不是C專案。
"基本上user的需求我們都需要fulfill，所以你是這一個專案的PM，那麼你應該站出來，而不是讓user感覺到困惑"
但我心想，F專案的人都不跳出來說清楚，難道要我去答應這件事情嗎？到時候F專案的人不認帳呢，更何況F專案的人都在會議中，但他們連個屁都不放，我能怎麼說，我是個F咖，輪的到我說話嗎。不過我們偉大處長的意思就是，我是PM，所以我有這一個權利及義務出來仲裁。好吧，現在我又再一次的確認「我是PM」，唉~~但是這一個PM卻叫不動同部門的課長跟工程師。記得以前的主管跟我說，要我做什麼事都要尊重這一個課長，因為她的職位比我高。好吧，現在這一個新主管跟我說我有這一個權力，我想做人真的要靈活一點，我就是太不靈活了。
"對了，我有一件事情想確認一下，請問DB是M小姐負責還是D先生？"我真不應該問這句話，因為我馬上就被撻伐了，因為長官們認為現在你都還不知道是誰負責，這樣不太對，後來M小姐回了我"Jay，我覺得你應該把每一次開會的內容記錄下來，然後寄出來才對"，是，她說的沒錯，我的確是懶得記這些，這是我的問題，但是這跟我問DB是誰負責的沒有關係吧，看樣子我問了這一個白痴問題，又打到了自己，誰叫我先沒有做好Meeting Minutes。
部門會議的隔天就是與user的專案會議，在上一次的會議user已經說了，B先生不在會議上，他覺得這一個會就不要開了，不知道B先生明天會不會出現。
***與user的專案會議***
早上九點的會，B先生仍然消失，平常他都是八點不到就到的人，但現在已經快九點鐘了還看不到他的人，早上我們可愛的處長看到我，就問我早上的會議是幾點開，我跟他說是九點，"我會進去跟你們一起開，B先生今天請假"，B先生不在，由我們處長代理，我想這樣是可以的，至少有人可以裁決一些事情。
會議的一開始我們偉大處長說B先生今天人不舒服，所以今天請假，但直到下午會議結束後才知道不是那麼一回事。
會議開到一半，我提出我覺得跨部門協調有困難，我們處長說"你應該先試著溝通，而不是把自己築一道牆，你是這一個專案的PM（是！我是PM，又再一次的提醒我）所以你要負起這一個責任"我們的user也跟著附合"PM哦，我看是屁M"唉~~她說的沒錯，另一部門的人都覺得我個屁，請她做什麼事情鳥都不鳥，直說自己很忙，當初請B先生協調，B先生根本什麼都沒有做。
會議結束前，顧問報告整個專案的進度，我們處長一看到schedule就說"這一個專案已經daily了，為什麼沒有說，我們跟委外公司的合約不就要繼續往後延，然後你當初也沒有把教育訓練的schedule一併算進去"是呀，他說的沒有錯，專案無法預期完成，這件事情我之前就跟B先生說過了，但他覺得他會control，結果今天人卻不見了。對！我是PM，現在我得負責完全責任，是我當初沒有把schedule完全的估算進去，今天都是我的錯，因為我是PM。
會議結束後，顧問也開始不太高興了"看！還有人案子做到一半就抽身的，媽的，要麻以後他就不要來管這一個專案，最慢是三不五時手又伸進來摸一下摸一下！"還好，這些話是我們私底下聊天的時候說的。現在我們達成共識，不管怎麼樣我們要把這一個專案做起來，現在我們是生命共同體，再怎麼樣也要撐下去，最後他拍拍我的肩說"加油！"對呀，我得加油，要更振作點才行，昨天晚上菜頭說的沒有錯，這對我來說何嘗不是個機會。
