今天又是一次的例行性的會議，今天一開始還是檢討我的C專案，我雖然不知道我什麼時候變成PM，不過，我這一次能真正確定我就是PM，雖然我只是一個上不上，下不下的工程師。
一開始，我想我應該先來個自我檢討，雖然在會議上我一直想罵髒話，不過，因為我也不是沒有過錯，還是就先忍一下吧，人總是會犯錯，就像今天王建民對紅襪一樣，即使他上一對紅襪完投九局失一分，只被打出二支安打，我沒有像王那麼優秀，所以一但犯了錯，更正就好，我想或許不需要太沮喪（即使今天下午感覺到沮喪）。
今天會如此沮喪，其原因有下列幾點：
- 老闆問我專案會不會daily，在我還沒有回答前，他先說「以舊系統的功能先放到新的系統會優先，應該是不會daily，而且我們已經跟老闆說了，我們會on schedule，這是我們的creadit」，我一聽到我還能說no嗎，到時候無法順利上線，我看我只好下台負責了。
- 老闆說「你是這一個project的PM，進度你需要掌控」，老實說，我實在不知道我什麼時候變PM了，更何況，我在做跨部門協調的時候有問題，原因之一，我不知道是為了什麼得罪到人了。
- 當我問誰負責S系統的時候，卻沒有人回答，並且反問我是否能在每一次開完會都做好meeting minute，我真搞不懂，我把meeting minute做好，跟這個系統是誰負責有什麼關係，難道說我meeting minute做不好，我就不能詢問這一個問題嗎。
還好有小菜跟陪我一起吃消夜，聽我的抱怨，她說了一句話讓我豁然開朗開朗（突然想到周杰倫的歌~~~霍霍霍霍霍霍霍霍霍），因為小菜說，那你就把meeting minute做好就好了，就別想太多了，說的也是，我想我應該先試著把meeting minute做好，然後按步就班的每一件事情做好，那我需要把meeting minute做的多好呢，我想我可以參考小翰的open issue，每一個meeting minute應該把握以下幾個重點：
- 每一件事情都需要有人來負責
- 每一個子項目什麼時候開始，什麼時候需要結束
- 描述每一個子項目，若有需要其它檔案說明的，必需註明其檔案的位置
- 每一個子項目的狀態，是Open, Progress, Pending, Exception還是Close等
- 每處理一個子項目，有可能延申出其它的子項目，也必需一併記錄並且追蹤
還有，我想除了上述之外，我對專案的態度也要有所改變，我應該變得：
- 強勢一點，但必需先準備好相關資料再強勢
- 相關的資料一定要準備齊全
- Review C專案的schedule，並且排出一個較合理的專案Schedule
- 一定要排出C專案功能的優先順序，必需確定在六月底前確定能上那些功能
- 除了記錄還是記錄，必要時對會議進行錄音
我跟小菜說，我真不想上班，但小菜說，千萬不要這樣想，不去上班並不能解決問題。我想小菜說的沒錯，我必需重新燃起我的熱水……不！是熱血，因為這就是青春，我想這是我工作的一個關卡，我必需從中去學習更多的事情，雖然我的能力不足，但是對我來說是一個挑戰……
後記：我想去買個高爾夫球練習場的球券，或許可以幫我舒壓......另外謝謝小菜，這位良師益友
Meeting Minutes Sample
