2023年11月11日 星期六

提高決策效率和企業競爭力

在當今的商業環境中,我們時常聽到「數位轉型」這個詞彙。但究竟,它意味著什麼呢?

簡單來說,數位轉型指的是企業採用數位技術來改變業務運營的方式,從而提供更好的價值給顧客。想像一下,過去我們需要在銀行大廳等待辦理業務,但現在,只需透過手機就能完成轉帳或查詢餘額。這就是數位轉型帶來的便利。

而在這轉型的旅程中,有一個技術在近年來特別受到關注,那就是人工智慧,或簡稱AI。AI不只是一個炫酷的科技詞彙,它真正地改變了我們的日常生活和商業運營方式。從智慧音箱到自動駕駛汽車,AI的應用已經滲透到我們的日常生活中的各個方面。

所以,當我們談論數位轉型時,我們實際上是在談論如何更好地利用AI技術,讓企業不只跟上時代的步伐,更能成為行業的領頭羊。透過本篇文章,我們將深入探討AI的奧秘,並了解其在業務中的真正價值。

AI的基本概念

當我們提到AI,也就是人工智慧,大家可能會想到科幻電影中的機器人或是超級電腦。但在實際的商業世界中,AI的概念其實比較簡單且實用。

首先,什麼是AI呢?AI是一種使電腦能夠模仿、擴展和增強人類的智慧的技術。簡而言之,就是讓電腦能夠「思考」和「學習」。不過,它不是在真正的思考,而是透過大量數據和複雜的計算來模仿人類的思考過程。

那麼,AI是如何運作的呢?這裡有三個主要的技術我們需要了解:

  1. 機器學習(Machine Learning):這是AI的核心。機器學習是一種方法,讓電腦能夠從數據中學習,而不需要明確的編程。
  2. 深度學習(Deep Learning):可以想像為機器學習的一個子集,它使用所謂的神經網絡來模仿人類的大腦結構,進行更為複雜的學習。
  3. 神經網絡(Neural Networks):這是一種模仿人類大腦運作的算法,通常用於深度學習中。每一個「神經元」都會處理一小部分的資訊,並與其他神經元互相連接。

透過這些技術,AI不只能夠識別圖片、語音或文字,更能夠從大量的數據中找出模式,進而做出預測或決策。而這正是現代商業中AI的價值所在

AI在企業中的應用

當我們談及AI,很多人可能首先想到的是高科技的產品或是未來式的應用。但實際上,AI已經深入我們日常的商業活動中,並在各個領域中發揮著越來越重要的作用。

客戶服務:你是否曾經與一個「聊天機器人」進行過對話?或者使用語音助手查詢資訊?這些都是AI在客戶服務領域的應用。通過AI,企業可以24/7提供即時的客戶支援,並提供更加個性化的服務。

市場分析:在市場競爭日益激烈的今天,如何更準確地預測市場趨勢和客戶需求成為了企業的首要任務。透過AI的預測分析,企業可以更精準地掌握市場動態;而客戶行為分析則可以幫助企業更深入地了解顧客,從而提供更符合其需求的產品或服務。

供應鏈管理:現代的供應鏈管理越來越複雜。如何確保產品在正確的時間、正確的地點以最低的成本被運送?AI的需求預測可以幫助企業更準確地預測未來的銷售,而庫存優化則可以確保企業不會因庫存過多或過少而浪費資源。

人力資源:在人才市場的競爭中,如何吸引和保留最佳人才成為了HR的主要挑戰。AI可以幫助HR在大量的履歷中迅速找到最合適的候選人,同時,通過員工滿意度分析,企業可以更好地了解和滿足員工的需求,從而提高員工的忠誠度和工作效率。

從上述應用中,我們可以看到AI不僅僅是一項技術,更是一種可以幫助企業提高效率、創造價值的工具。而這,正是每一位CEO需要了解的AI的真正價值所在。

AI如何提高決策效率

在商業世界中,快速且正確的決策往往是成功的關鍵。而在這方面,AI正扮演著越來越重要的角色。

實時數據分析:在數據驅動的時代,擁有大量的數據並不足夠,更重要的是如何快速且準確地分析這些數據。透過AI的實時數據分析,企業可以獲得即時的業務見解,從而做出更加有根據的決策。想像一下,當你的產品在某個地區突然熱銷,AI可以立即通知你這一情況,讓你能夠迅速調整策略以滿足市場需求。

預測分析:除了當前的業務狀況,未來的市場趨勢和變化同樣重要。透過AI的預測分析,企業不僅可以了解當前的市場動態,更可以「預見」未來的變化。這意味著,你可以預先調整策略,以應對可能的市場變化,從而保持競爭優勢。

自動化決策:儘管人類具有豐富的經驗和直覺,但在某些情況下,人為的誤差是不可避免的。AI的自動化決策可以幫助減少這些誤差。例如,當庫存達到某一水平時,AI系統可以自動下訂單,以確保庫存充足。這不僅可以提高效率,還可以確保決策的正確性。

總之,AI不僅僅是一個工具或技術,它已成為現代企業決策過程中的重要夥伴。透過AI,企業可以做出更快、更精確的決策,從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

AI如何增強企業競爭力

在快速變化的商業環境中,保持競爭力是每家企業的首要目標。而AI,作為一個強大的工具,正幫助企業在這場競賽中取得領先。

創新產品和服務:在今日的市場上,單靠傳統的產品或服務已經難以滿足消費者的需求。基於AI的新產品開發正在為企業帶來前所未有的創新機會。從智慧家居到健康監測,AI不僅能夠使產品更加智能化,還能夠創建全新的產品類型,滿足消費者的特定需求。

提高營運效率:在商業運營中,效率是關鍵。AI可以通過自動化流程和降低成本來提高企業的營運效率。無論是自動化的客戶服務、智能的庫存管理還是預測性的維護,AI都可以幫助企業減少浪費,確保資源得到最有效的利用。

增強客戶體驗:在當今的商業環境中,提供卓越的客戶體驗是取得成功的關鍵。AI可以幫助企業提供個性化的服務,從而更好地滿足顧客的需求。例如,推薦系統可以根據顧客的購買歷史和喜好,提供更符合其口味的商品或服務。這不僅可以提高顧客的滿意度,還可以增加銷售機會。

總的來說,AI正在改變商業的遊戲規則。透過AI,企業可以創建更具創新性的產品,提高營運效率,並提供卓越的客戶體驗,從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

CEO如何領導AI策略

在當今的商業環境中,AI不再只是技術部門的事務,而是整個企業策略的關鍵部分。作為企業的領導者,CEO必須掌握AI的領導策略,以確保企業在這個快速變化的領域中保持競爭力。

資源投資:AI的成功實施需要大量的資源。首先,企業需要培訓員工,使他們瞭解AI的基本知識和應用。此外,適當的技術基礎設施和工具也是至關重要的。最後,與專業的AI合作夥伴建立合作關係,可以幫助企業更快速地實施AI解決方案。

確保數據安全和隱私:在AI的世界中,數據是王者。但同時,數據的安全和隱私也是企業需要嚴格注意的問題。CEO需要確保企業有適當的數據保護政策和工具,以防止任何潛在的數據洩露或濫用。

建立AI文化:技術只是一部分,真正的轉型需要文化的支持。CEO應該鼓勵創新思維,讓員工不害怕嘗試新的方法和工具。此外,持續學習也是非常重要的。AI領域持續進化,企業需要確保員工能夠跟上這些變化,並充分利用新的知識和技能。

總之,AI的領導策略不僅僅是技術或投資問題,更是文化和領導風格的問題。作為CEO,領導AI策略的能力將直接影響到企業在未來的競爭力和成功。

隨著科技的進步,AI已經從書籍和電影中的科幻概念,成為了現實世界中推動數位轉型的關鍵力量。從簡單的自動化流程到複雜的數據分析,AI正在改變我們的工作方式、消費模式,甚至是思考問題的方式。

AI作為數位轉型的關鍵:在今日的商業環境中,數位轉型不再是一個選項,而是一個必須。而AI正是這一轉型過程中的核心驅動力。它不僅僅是一項新技術,更是一種新的思維方式,讓企業能夠更快、更智能地做出決策,滿足市場的變化和消費者的需求。

CEO的角色在AI策略中的重要性:在這個過程中,CEO的角色顯得尤為重要。作為企業的領導者,CEO不僅需要瞭解AI的技術細節,更需要確保整個企業都能夠充分利用AI帶來的優勢。從資源分配到文化建設,CEO的決策將直接影響到企業在AI領域的成功。

總的來說,AI已經成為了當今商業世界的一部分,並將繼續影響我們的未來。而作為企業的領導者,瞭解並領導AI策略,將是確保企業競爭力和成功的關鍵。

以下是一些關於這個相關主題的推薦書籍:

"Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World (領導者的數位轉型)" 由Marco Iansiti and Karim R. Lakhani所著。這本書被推薦是因為它為公司在由人工智能塑造的新世界中蓬勃發展提供了清晰的藍圖。它展示了傳統公司如何適應一個由人工智能驅動過程的世界。

"Prediction Machines: The Simple Economics of Artificial Intelligence (AI經濟的策略思維:善用人工智慧的預測威力,做出最佳商業決策)" 由Ajay Agrawal, Joshua Gans, and Avi Goldfarb所著。這本書分解了人工智能的經濟含義,並為其如何用來改進決策設定了基調。它因對人工智能在經濟和商業中的角色採取務實的方法而被推薦。

"Human + Machine: Reimagining Work in the Age of AI " 由Paul R. Daugherty and H. James Wilson所著。這本書因其對人類與人工智能在職場上協作關係的深入分析而被推薦,它提供了關於人工智能如何改變工作性質以及企業如何導航這一轉變的全面觀點。

"AI Superpowers: China, Silicon Valley, and the New World Order (AI新世界)" 由李開復所著。這本書提供了人工智能如何塑造全球經濟格局的洞察,特別關注中美之間的競爭。它對於理解人工智能時代的競爭動態非常有價值。

"The Master Algorithm: How the Quest for the Ultimate Learning Machine Will Remake Our World (大演算:機器學習的終極演算法將如何改變我們的未來,創造新紀元的文明?)" 由Pedro Domingos所著。這本書深入探討了機器學習,人工智能的核心組成部分,及其可能革新企業決策過程的潛力。

"The Big Nine: How the Tech Titans and Their Thinking Machines Could Warp Humanity (AI未來賽局:中美競合框架下,科技9巨頭建構的未來)" 由Amy Webb所著。這本書因其探索最大的人工智能公司對我們未來的影響以及人工智能發展的倫理考量而被推薦。

這些書籍涵蓋了對於數位轉型背景下的人工智能的全面理解,如機器學習和神經網絡等底層技術,以及它們在商業運營和策略中的應用。每本書都提供了獨特的見解,關於如何利用人工智能來提高效率,創造價值,並在企業世界中保持競爭優勢




2023年2月8日 星期三

用【原子習慣】打造更好的自己



        許多的Youtuber,像是閱部客、艾爾文、志褀七七…等,都各自他們的頻道分享他們的閱讀心得,以及對他們的改變,這也讓我對這本書產生些許的興趣,習慣一直都不是很好的我,是否有機會可以籍由這本書讓我有所啟發。
        從過去到現在,對於學習及目標設定後所做的行動,往往只有三分鐘熱度。在剛開始訂定目標的前一週(或者是說前三天),無論是讓自己變的更健康、讓自己多增加工作上所需要用到的技能、或是檢定考試的準備等,一開始是充滿熱忱的,但就往往有突發的事情而被中斷,像是加班、小孩有事情要處理、客戶的保單理賠要處理、或是老婆需要我先做家事等,而中斷之後,就很難再往持續往下執行,給自己的藉口是,因為這些都是緊急重要的事,所以必要先處理它、完成它,而原本計畫的事,就等有空的時候再執行,但這些等以後有空再執行,就幾乎就不再執行,而下一次執行的時間點,可能是半年一年之後,受到了某些剌激後,再為自己訂定一個目標,對於已經進入中年的我,一直是努力的工作,雖然能養加活口,但總覺得少了什麼,好像對自己所訂的目標很難達到。
        從書本的封面的幾行字「每天都進步1%,一年後,你會進步37倍;每天都退步1%,一年後,你會退化到趨近於 0!」,這就是複利的概念,這也是我們在銷售保險或是投資時的其中一個誘入的因素,所以我們願意投資(當然,對於那想一日致富的人又是另一回事),願意買保險等。但放在學習上,從過去以臨時抱佛腳的方式來應付所有大大小小的考試,這也是為什麼大部份的人都是平凡的人,優秀的人只有佔一小部份,因為很少花時間投入一件事情,而我就是那平凡人的其中一位。
        年輕時,一天背五個單字,應該不難,但我卻很難做到,因為我會找各種的理由,例如打球、唱歌、談戀愛、睡覺等,直到要考試前一天再準備考試,所以往往就是熬夜看書,但常常不會拿到好成績;寒暑假作業總是在開學前幾天隨便寫寫;考多益前一週才認真準備;要用英文做簡報前,才準備講稿。這樣的結果總是不如人意。
        而這本書是教導如何養成 "好習慣" ,我想或許比 "如何在三十天內取的多益黃金證書"、"如何在30天內賺到100萬"、"如何取得客戶大訂單" 等的書,相較之下,真的沒有什麼及引力,但有那麼多人推薦(不過由成功的人來推薦,及乎沒那麼有說服力)下,我就以當做工具書的心態來讀讀看,而這篇blog是我昨天讀完(大約花八天的時間來閱讀)所寫出來的心得,我就來說說,我從中獲得了什麼,以及目前(一個多星期)對我的影響又是什麼。
        當我讀第一篇中的其中一句話「人很容易高估一個決定性瞬眼的重要性,也很容易低估每天都做些小改善的價值」,這句話的的確確戳中了我,回想一下,從我懂事以來,我立下了多少決定要做的事,而我真正做到的又有多少,半途而廢,似乎以變成日常…在我閱讀的前二天,我使用書中所講的方式,進行連習

  1. 目標跟身份認同的轉變:書中所提到的,「目標不是讀一本𡺽,而是成為讀書的人;目標不是跑一趟馬拉松,而是成為跑步的人」,而一個人可以不只是一個身份,而是可以是多個身份,因此,我為自己做了一個身份認同的改變:我想成為一個讀書的人、我想成為一個健康的人、我想成為一個愛學習的人、我想成為一個能以流利英文溝通的人。
  2. 思考要成為這樣的身份,需要養成什麼樣的習慣。以我而言,每天都至少讀一點書、每天拉一下單槓、每天學習一點專業並做筆記、每天至少讀一點英文。
  3. 剛剛所提的第二點,可能大部份的人都知道,但要怎麼去做?書中有提到一個方法「習慣堆疊」,也就是把你「需要」做的事安排在你的習慣之後。以我而言,每天中午吃飯前,先閱讀20分鐘的書;每天早上起來上廁所前拉一下單項;每天中午吃飯時;用youtube學習專業(一個小的短影片大約10到20分鐘),並記在note上;每天開車時,就撥放多益單字。
  4. 剛剛所提的第三點,可能大部份的人,會覺得做這些事有什麼幫助?但回顧第一點身份的認同,如果想成為什麼樣的人,就先做什麼樣的事,如果我覺得每天只用10幾20分鐘學習一項專業,那要學多久?每天拉一下單槓什麼時候才能長肌肉?但,如果我們都不做這些事情,什麼時候才會去做?拉一下單槓總比不做運動好;多聽幾個單字,總比什麼都不做好。
        但每天都有可能發生不同的突發狀況,會打斷我的安排,例如中午要去處理客戶的照會、汽車胎壓不足,得去維修廠處理,以及未來可能又有不同的狀況發生,因此,作者建議了一個方式,就是「不連續二次中斷」,也就是,至少在隔一天需要盡可能的恢復原本安排的 "習慣" ,而我也嘗試書本的建議,利用每天二十分鐘閱讀,所以我完成「原子習慣」的閱讀,以及每天在上班的路上聽多益單字,並且利用中午吃飯時間連續5天的學習。
        在書中,作者列出了四個法則來建立好習慣跟戒除壞習慣,目前我會將復習一次,並做閱讀筆記,希望能再增加我的好習慣,戒除我的壞習慣,將利用這本書來驗證我一年後的改變,所以我再一次宣告我的身份:
  • 我想成為一個讀書的人
  • 我想成為一個健康的人
  • 我想成為一個愛學習的人
  • 我想成為一個能以流利英文溝通的人
  • 我想成為一個寫作的人
        而接下來,我的下一本閱讀目標,則是「卡片盒筆記」。過去我們讀過多少的書籍,但記得的又有多少,能拿來運用的又有多少?我們沒有用,是因為我們記不得;我們記不得是因為我們沒有做筆記。卡片盒筆記也是許多人推薦的一本書(我定義為工具書),書籍與書籍之間應該我覺得應該要有所關聯,會較有助於我們學習。
        我將會利用書本的方法,試用在我自己的生活動,一年之後,來檢示自己的成長,也希望閱讀到這一篇blog的讀書,也能每天進步1%。
可以到這裡買書

2023年1月28日 星期六

想透過撰寫部落格來發展第三事業


 

       離上一次在這邊發表文章,想不到已經過了十多年,這十多年資訊科技有快速的成長,尤其是在AI這個部份,所以我想嘗試讓AI來當我的助手。
        自己在IT領域有二十多年的工作經驗,從十多年前,就想寫一些跟IT有關的故事(或是小說),但空有想法沒有做法,最近因為發生了一些事情,以及對於資訊科技有了些許不一樣的想法跟應用,並且有想用部落格測試一下能有多少的廣告收益,因此,十多年前的想法又再一次的萌生。不過,這次比較不同的是,"希望" 這次是能比較有規劃性跟組織性的,預期是每一週至少有一篇文章(不管是什麼樣的文章),並且能循序漸近的方式來進行測試及規劃,目前的計劃是這樣的:
  1. 從2023/1/25開始,每週一篇文章,觀察八週的自然流量
  2. 2023/2/22申請自己的domain,並申請AdSense,並一併執行英文翻譯,且維持一週一篇在blogger更新英文文章
  3. 若能在2023/3/22通過AdSense的審查,那麼從親朋好友之間開始推廣,若在那之前無法通過審查,則在審查之後再請親朋好友瀏灠跟點閱
  4. 2023/4/19規劃自己的podcast,並著手開始準備相關資料及設定
  5. 2023/5/17開始自己的podcast上架,並且維持一週一次
  6. 2023/6/14著手準備簡書的上架,希望能小小的開拓對岸的IT領域
        最終的想法,是希望能有機會有出版社幫忙出書,來解鎖自己一個小小的成就,雖然自己不是什麼有名的人,也不是專業的作家,但只要懷抱希望,也不是不可能,即時無法達成這個心願,但若能做到週更,也算是蠻了不起的了(自己認為),因為這個不只是毅力的問題,還有寫作靈感的問題,畢竟不是那麼想寫一些無關緊要的廢文。
        目前對於寫作的規劃,主要是以故事敘述來說明系統內容,目前想到的內容包括:
  1. 如何使用銷售預測系統來降低食材的浪費
  2. 如何利用供應鏈管理系統來降低庫存
  3. 如何提昇電子商務平台的管理及效能
  4. 如何改善資訊單位的生產效能
  5. 資訊安全的重要性
  6. 人工智能如何協助企業更有效率工作
如果每一個主題(故事)若能發展至10篇,那麼六個主題(故事),那至少有60篇,當然除了IT外,自己也是IT斜槓保險,所以希望也能發展一些跟保險有關的主題故事,不過,這個應該是會分開二個blog,那就看這二個blog日後的發展狀況了,希望都能朝正向進行發展了。

來補充一下,也要養成閱讀習慣,並試者撰寫讀書心得,從幾位youtuber所建議的方式,我先將讀書心得分做以下幾個部份:
  • 前言
  • 對於這本書的想法
    • 要解決的問題是什麼
    • 現在遇到的困難是什麼
    • 希望從這本書中得到什麼樣的知識
    • 希望透過這本書達到或解決什麼問題
  • 引用案例:
    • 案例說明
    • 從案例中得到什麼樣的心得,說明與自己之間的關係
  • 總結:
    • 提出三個重點
  • 行動:
    • 打算怎麼做,希望能有什麼樣的效果
    • 找下一本跟這有關的書籍,以及為什麼要選這本書
  • 定期的檢討及提出解決方法


2011年8月31日 星期三

擁抱社群還是遠離社群?


2011年8月23日 星期二

從台北到台南的300 公里的 的網路行銷課


2011年8月9日 星期二

什麼是行銷4C,與4P有何區別?